7月29日，集團(tuán)召開(kāi)2017年半年工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資管理、重要工程推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié)，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)各部門(mén)副經(jīng)理及子公司副總經(jīng)理以上人員出席本次會(huì)議，集團(tuán)總裁楊寶江、執(zhí)行總裁高敏作重要講話(huà)。集團(tuán)行政總監(jiān)林皓主持會(huì)議。

                         ---集團(tuán)執(zhí)行總裁做工作要求

        會(huì)議首先由集團(tuán)副總裁劉大治做半年工作報(bào)告。報(bào)告指出，從整體上來(lái)看，雖然完成了集團(tuán)半年預(yù)算產(chǎn)值、利潤(rùn)等核心目標(biāo)，但下半年的任務(wù)完成壓力十分大，困難和不利因素也較多，后續(xù)的項(xiàng)目銜接、業(yè)務(wù)拓展還需要各位拼搏努力。
各分子公司總經(jīng)理對(duì)2017年半年經(jīng)營(yíng)做了總結(jié)分析并對(duì)下半年工作開(kāi)展計(jì)劃作具體闡述，并現(xiàn)場(chǎng)簽訂《2017年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確認(rèn)書(shū)》    
        執(zhí)行總裁高敏強(qiáng)調(diào)，做好今后一個(gè)時(shí)期及下半年的工作，不僅要貫徹落實(shí)好集團(tuán)各項(xiàng)安排部署，提高執(zhí)行力，更要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，還要把堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向作為管企治企的長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措，著力解決企業(yè)存在的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題和深層次矛盾,重點(diǎn)解決工作落實(shí)不到位問(wèn)題、子公司成本費(fèi)用管控問(wèn)題、內(nèi)審、行政監(jiān)督考核等問(wèn)題。
        最后集團(tuán)總裁就下半年工作提出如下要求：
        一、各分子公司要有危機(jī)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、管理創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)。子公司要組織開(kāi)展系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所有員工要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，全方位提高自身素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升各層級(jí)管理水平和業(yè)務(wù)能力，提升溝通協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力；創(chuàng)新內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和工作流程，夯實(shí)板塊基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化計(jì)劃管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效有序進(jìn)行；
        二、重抓落實(shí)，全力做好下半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作。確保完成集團(tuán)下半年的任務(wù)指標(biāo)，各子公司要列出計(jì)劃，責(zé)任到人、明確進(jìn)度，采取考核、激勵(lì)等有效措施，想方設(shè)法完成目標(biāo)任務(wù)，確保集團(tuán)的規(guī)模效益的達(dá)成。
        三、推進(jìn)問(wèn)責(zé)管理和追責(zé)管理；嚴(yán)格績(jī)效考核，以業(yè)績(jī)論英雄，年終沒(méi)有完成任務(wù)的公司要考核兌現(xiàn)，該扣罰的扣罰，該調(diào)整的調(diào)整，要求各位老總要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，要對(duì)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和全體員工負(fù)責(zé)，確保履職到位，在管理和業(yè)績(jī)上想辦法出成績(jī)。

                                   

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