為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和高管思想的及時(shí)傳遞與有效落地，實(shí)現(xiàn)恒熱集團(tuán)高層管理者——“領(lǐng)路人”，將個(gè)人知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行沉淀與講授。集團(tuán)公司開展“領(lǐng)路人”大講堂活動(dòng)，將“恒熱大家講”活動(dòng)在公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行深度延伸。

        2017年11月25日上午在公司多功能廳，集團(tuán)人力資源部組織以“恒熱集團(tuán)人力資本運(yùn)營(yíng)目前存在的問(wèn)題與解決措施”為主題的首次課程。本次課程邀請(qǐng)行政總監(jiān)林皓主講，各公司各層級(jí)七十多人參加。
        集團(tuán)人力資源部經(jīng)理茹洪旭在課前重申大講堂的目的和意義，同時(shí)提出為了公司組織轉(zhuǎn)型和發(fā)展，今后將選派各層級(jí)管理者和專業(yè)人才進(jìn)修學(xué)習(xí)，并借助“領(lǐng)路人”大講堂平臺(tái)進(jìn)行感悟分享和轉(zhuǎn)訓(xùn)。

        課上林總依據(jù)公司當(dāng)前人才管理現(xiàn)狀并結(jié)合外訓(xùn)最新前沿管理知識(shí)，系統(tǒng)分析了公司人力資本目前存在的問(wèn)題、差距，明確了改進(jìn)的方向和措施，并提出了管理者要具備人才管理意識(shí)和方法的期望和要求。

 
        課后參訓(xùn)人員積極填寫《培訓(xùn)信息反饋表》，高度評(píng)價(jià)了課程內(nèi)容。主要反饋內(nèi)容如下：①希望“領(lǐng)路人”大講堂的活動(dòng)能夠一直延續(xù)，有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；②在了解了公司人力方面的相關(guān)戰(zhàn)略后也對(duì)自己今后在公司努力學(xué)習(xí)發(fā)展有了信心，同時(shí)也期望公司相關(guān)人力措施能夠盡快落實(shí)；③表示發(fā)現(xiàn)了自身的不足，將結(jié)合林總提出的要求在今后的工作中進(jìn)行完善。所有反饋信息集團(tuán)人力資源部已歸納整理并匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
        “領(lǐng)路人”大講堂是公司戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)思想溝通的橋梁，更是積淀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與公司文化的媒介工具，集團(tuán)公司邀請(qǐng)更多管理者或領(lǐng)域?qū)I(yè)帶頭人去分享管理經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人感悟，打造恒熱集團(tuán)成為上下聯(lián)動(dòng)、互通有無(wú)、積極奮進(jìn)的學(xué)習(xí)型組織！
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