秦皇島易彬園林2014年度總結(jié)大會
發(fā)布者：恒熱投資控股有限公司 時(shí)間：2015-01-302015年1月27日下午2點(diǎn)整易彬園林公司年度總結(jié)大會在集團(tuán)三樓會議室召開，本次參加年度總結(jié)會的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有執(zhí)行總裁高敏、行政總監(jiān)林皓、運(yùn)營總監(jiān)關(guān)軍、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉大治以及易彬園林公司全體員工。
本次會議主要議程：
1、易彬園林公司各級主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行年終工作總結(jié)報(bào)告，以及易彬園林2015年總體工作計(jì)劃與安排。
2、參會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作指導(dǎo)！
一、財(cái)務(wù)經(jīng)理?xiàng)钋?/b>
財(cái)務(wù)經(jīng)理?xiàng)钋鍖?span>2014年財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，會議提出四方面：
首先詳細(xì)的匯報(bào)了財(cái)務(wù)部門2014年度工作內(nèi)容完成情況；
第二方面：以PPT文件形式清晰呈現(xiàn)了2014年公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并且與2013年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出了對比！2014年度完成產(chǎn)值遠(yuǎn)超全年計(jì)劃產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)！
第三：對公司現(xiàn)存問題做出了精準(zhǔn)解析，并且針對發(fā)現(xiàn)的問題提出了可行性建議；第四：公布了2015年公司計(jì)劃完成的產(chǎn)值目標(biāo)！
二、項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)罱B江
項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)罱B江總結(jié)報(bào)告主要有三方面：
第一：詳細(xì)的匯報(bào)了2014年度項(xiàng)目工程完成情況以及在建工程的開展情況；
第二：闡述項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，并把影響工程建設(shè)的主要問題從主觀因素與客觀因素兩方面進(jìn)行了剖析說明，對項(xiàng)目部門2015年工作的要求是極力杜絕由主管因素所造成的工程問題，加強(qiáng)溝通解決客觀因素而產(chǎn)生的問題！保證2015年各項(xiàng)工作順利進(jìn)行；
第三：詳細(xì)說明工程進(jìn)度與成本的關(guān)系！全面提高員工的綜合素質(zhì)，員工工作不能局限于本職工作事項(xiàng)上，要不斷提升自己知識面從全局觀看問題！
三、副總經(jīng)理孫景新
副總經(jīng)理孫景新的工作總結(jié)有四方面：
第一：對本部門年度的工作情況以數(shù)據(jù)形式進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，其中涉及面有采購、銷售、倉儲、后勤等；
第二：對本部門的員工工作完成情況予以充分肯定，同時(shí)也要求所屬員工繼續(xù)努力，有序開展各項(xiàng)工作；
第三：根據(jù)目前在建工程開展情況積極做好材料供應(yīng)和后勤保障工作，并從公司整體戰(zhàn)略角度出發(fā)，做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，確?！耙痪€上、后勤托”有序銜接各項(xiàng)工作！
四、總經(jīng)理?xiàng)畋?/b>
總經(jīng)理?xiàng)畋驎h提出五大方面：
第一：對易彬園林全年的工作予以肯定，以詳細(xì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，匯報(bào)重點(diǎn)囊括了工程項(xiàng)目建設(shè)、后勤銷售、采購等各個(gè)方面；
第二：在開展的各項(xiàng)工作中也暴露了很多迫切需要解決的問題！同時(shí)闡述了相關(guān)問題解決方案；
第三：人才梯隊(duì)建設(shè)方面，公司將其列入重點(diǎn)工作計(jì)劃中，認(rèn)真落實(shí)到位，為公司以后發(fā)展打造一個(gè)優(yōu)秀隊(duì)伍；
第四：公司計(jì)劃要開展新業(yè)務(wù)，拓展新的利潤增長點(diǎn)，開展的業(yè)務(wù)包括家庭庭院景觀、飯莊經(jīng)營等多個(gè)方面！并把小深港基地的現(xiàn)有資源合理利用，重點(diǎn)規(guī)劃；
第五：期望大家能齊心協(xié)力，同舟共濟(jì);
期望大家能與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn);
期望大家進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
我們的員工也將在努力工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
五、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)劉大治
財(cái)務(wù)總監(jiān)劉總在聽取易彬園林公司各級領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)后，予以總結(jié)出三方面
第一：易彬園林分析問題的實(shí)際情況和角度都很到位，切實(shí)認(rèn)識到了存在問題待解決的迫切性！
第二：要加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，提高各項(xiàng)工作的“計(jì)劃性”！
第三：整個(gè)公司發(fā)展要做好規(guī)劃與實(shí)施，并將2015年的工作計(jì)劃落實(shí)到位！
六、運(yùn)營總監(jiān)關(guān)軍
在關(guān)總聽取易彬園林的工作匯報(bào)后得出以下結(jié)論：
第一：易彬園林2014年取得的成就值得祝賀！各項(xiàng)預(yù)算產(chǎn)值超額完成，相比2013年度的產(chǎn)值完成情況，2014年度是個(gè)飛躍式進(jìn)步！
第二：公司業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)移，外部工程的各方面要求相對較高，所以易彬園林要盡快提升各方面的能力！以應(yīng)對公司的發(fā)展需要！
第三：依據(jù)目前易彬園林發(fā)展情況，望易彬園林再接再厲，并且祝愿易彬公司越來越好！
七、行政總監(jiān)林皓
林總聽取易彬園林年度總結(jié)會中各級領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)后予以總結(jié)了以下方面：
第一：易彬園林的發(fā)展明顯進(jìn)步，對此表示祝賀！易彬園林公司在發(fā)展中也存在一些問題，所以要盡快解決相關(guān)問題以及提升自我能力，員工要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，管理者在經(jīng)營問題上要引起重視，提升管理能力、重視經(jīng)營、努力開拓市場！
第二：根據(jù)公司發(fā)展需要及時(shí)調(diào)整、規(guī)范流程，員工要充分理解，努力學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)能力！同時(shí)公司也要重視培養(yǎng)專業(yè)人才！組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！
第三：要細(xì)化總結(jié)工作報(bào)告！將計(jì)劃落實(shí)到工作中去！在開展業(yè)務(wù)的同時(shí)要注重成本！懂得開源節(jié)流！
第四：小深港基地的發(fā)展要提前做好細(xì)致的規(guī)劃！做好充分的準(zhǔn)備工作！例如銷售團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)包裝等多個(gè)方面的計(jì)劃、準(zhǔn)備工作！提高經(jīng)營意識，將小深港基地的產(chǎn)品真正的推廣出去！利用小深港的資源創(chuàng)造更高的價(jià)值！
八、執(zhí)行總裁高敏
高總在認(rèn)真聽取易彬園林公司的工作匯報(bào)后，提出以下指導(dǎo)思想
第一：重視細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)！例如苗木栽植的管理細(xì)節(jié)！要充分了解苗木生長環(huán)境的特性，把細(xì)節(jié)做到位，這直接影響到苗木的成活率！成活率與成本是密切掛鉤的，每個(gè)員工都要意識到細(xì)節(jié)與成本的關(guān)系！
第二：責(zé)任心！企業(yè)的發(fā)展與員工的責(zé)任心是密切相關(guān)的！同時(shí)員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展也是密切關(guān)聯(lián)的！希望每個(gè)員工都能提高自己的責(zé)任心！將工作當(dāng)做自己的事情一樣用心去做！與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步！第三：公司要加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格把關(guān)采購，節(jié)約成本！
第四：公司要注重人才培養(yǎng)！依據(jù)公司發(fā)展需要引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才！努力把人員梯隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的更好！
第五：易彬園林這一年的工作值得肯定！希望各位領(lǐng)導(dǎo)各位員工繼續(xù)努力！爭取創(chuàng)造一個(gè)更好的明天！
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