根據(jù)總裁辦公會會議精神，恒熱保溫公司近日召開了2017年成本管控專題會議。 各部門經(jīng)理針對本部門2016年實際存在的成本問題及2017年成本管控措施，從產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備改造提升、加強物料消耗監(jiān)管、加強數(shù)據(jù)分析對比、提高勞動生產(chǎn)率、提高人工占比成本等方面進行探討發(fā)言。

總經(jīng)理王連民指出：此次成本管控專題會意義深遠而重大，公司要在2017年完善各部門崗位職責(zé)、部門工作流程；完善公司獎懲制度，優(yōu)化績效考核辦法，對成本管理加大管控力度，力爭取得較好成果。

內(nèi)審法務(wù)部經(jīng)理關(guān)軍指示：保溫公司成本管控中原材料直接成本、水電機械消耗由生產(chǎn)部負責(zé)，間接成本由財務(wù)部把控；人工成本把控要根據(jù)崗位設(shè)置及工作任務(wù)量飽和程度，規(guī)定固定工人崗位及臨時用工；結(jié)合市場定位確定產(chǎn)品標準，確定生產(chǎn)定額，此項工作要由質(zhì)檢部來組織；內(nèi)審法務(wù)部將在近期深入保溫公司進行檢查。

行政總監(jiān)林皓指示：保溫公司生產(chǎn)成本、管理成本控制要分為三級管控，生產(chǎn)部、供應(yīng)部、財務(wù)部為第一責(zé)任主體；質(zhì)檢部為管理主體；集團相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營部門為監(jiān)督主體，這樣才能更好的做好成本管控工作；管業(yè)公司要制定BOM單，完善生產(chǎn)流程，借鑒保溫生產(chǎn)部優(yōu)良的管理經(jīng)驗；做好庫存和現(xiàn)場管理以及損耗率的控制工作，明確相關(guān)指標和標準，要用數(shù)字說話，減少人為管理因素；作為部門管理者，我們的責(zé)任則更大，要在做好本部門成本管控工作的同時，配合其他部門做好此項工作，將保溫公司2017年成本管控工作落實到實處。

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