為做好2019年上半年工作總結(jié)，充分地分析和解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，不斷地提升經(jīng)營和管理水平，更好地實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，紫城地產(chǎn)于7月25日在集團(tuán)三樓會議室召開了2019年半年度工作總結(jié)會。參加本次會議的有：集團(tuán)運(yùn)營部經(jīng)理王榮國、計(jì)財(cái)部副經(jīng)理邵秋香、紫城地產(chǎn)常務(wù)副總劉東輝、開發(fā)副總張海寬、總工程師王一兵及中層管理人員，會議由紫城地產(chǎn)綜合部經(jīng)理盧炎主持。

      會上公司高層、中層管理人員對照年初制定的工作計(jì)劃，匯報(bào)了上半年完成的主要工作、工作中存在的問題及改進(jìn)措施、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃，重點(diǎn)匯報(bào)了上半年經(jīng)營指標(biāo)的完成情況和降本增效
2   / 2工作結(jié)果。紫城地產(chǎn)第一、二季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況較好，圓滿地完成了去化和回款任務(wù)，并將費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
      公司常務(wù)副總劉東輝對大家取得的成績表示肯定，同時對大家的辛苦付出表示感謝，特別對營銷部、工程技術(shù)部、經(jīng)營部的工作提出了表揚(yáng)。營銷部面對秦皇半島下房、車位去化的難題，積極尋求解決的辦法；工程技術(shù)部在工期緊任務(wù)重的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，穩(wěn)步推進(jìn)工程進(jìn)度，通過設(shè)計(jì)和施工變更減少支出345萬元；經(jīng)營部完成了工程預(yù)算、結(jié)算、招標(biāo)工作，減少支出614萬元，為公司的降本增效工作做出了突出貢獻(xiàn)。劉總對下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，下半年重點(diǎn)工作主要有以下三個方面：新項(xiàng)目前期工作，在建項(xiàng)目及有關(guān)項(xiàng)目收尾工作，企業(yè)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理工作。與會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對紫城地產(chǎn)上半年圓滿完成年初制定的經(jīng)營指標(biāo)表示肯定，同時指出下半年要嚴(yán)抓工程進(jìn)度和質(zhì)量，并在新項(xiàng)目上馬前組織好項(xiàng)目復(fù)盤，規(guī)避之前項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，將新項(xiàng)目效益最大化。
      紫城地產(chǎn)將在第三季度組織項(xiàng)目復(fù)盤工作，總結(jié)項(xiàng)目的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并吸取教訓(xùn)，為新項(xiàng)目的啟動做好充分的準(zhǔn)備。雖然紫城地產(chǎn)上半年完成了年初制定的經(jīng)營指標(biāo)，但我們的工作還存在很多不足之處，下半年我們要戒驕戒躁，繼續(xù)做好降本增效和管理提升工作，打造一支“有生氣、有朝氣、有才氣、有活力”的“四有團(tuán)隊(duì)”，爭取年底給集團(tuán)、給公司、給員工交上一份滿意的答卷。 【返回列表】