為深入學(xué)習(xí)集團(tuán)總裁、執(zhí)行總裁講話內(nèi)容，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)和管理工作，更好地落實(shí)集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)管理制度，不斷地規(guī)范和提升公司內(nèi)部管理水平，紫城地產(chǎn)于8月5日在集團(tuán)三樓會(huì)議室組織主管級(jí)及以上管理人員召開(kāi)學(xué)習(xí)總裁、執(zhí)行總裁、副總裁講話暨制度宣貫會(huì)。會(huì)議由綜合部經(jīng)理盧炎主持。學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話會(huì)議共分為兩部分內(nèi)容，會(huì)議開(kāi)始，綜合部經(jīng)理盧炎宣讀了總裁、執(zhí)行總裁在集團(tuán)半年度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)上的講話。劉總指出，公司各級(jí)管理干部要按照集團(tuán)的要求認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容，提交學(xué)習(xí)心得，并提出以下三點(diǎn)要求：

      一、在思想意識(shí)上要高度重視集團(tuán)總裁、執(zhí)行總裁的講話代表了集團(tuán)的最高指示，具有一定的嚴(yán)肅性，必須要給予高度重視。

      二、在行為上要“照鏡子、正衣冠”在講話中，楊總指出了目前集團(tuán)和子公司存在的一些問(wèn)題，講的比較客觀也比較實(shí)際。會(huì)后，我們要對(duì)照楊總的講話內(nèi)容認(rèn)真對(duì)照和反思，我們身上是不是存在這樣的問(wèn)題，出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因是什么，我們要怎么改善和提升。既然學(xué)了，就要注重實(shí)效。

      三、在實(shí)際工作中狠抓落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容給我們的實(shí)際工作指明了方向，學(xué)習(xí)不是目的，更重要的目的是落實(shí)和改善。所以，我們一定要將講話內(nèi)容落實(shí)到行動(dòng)上，落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的工作中。作為一名管理干部和職業(yè)經(jīng)理人，要有格局，心懷大局；有擔(dān)當(dāng)，敢負(fù)責(zé)；敢爭(zhēng)先，做正確的事。對(duì)于楊彬總裁提出的具體工作問(wèn)題，劉總進(jìn)一步做了工作部署：工程技術(shù)部一定要安排好工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，力保秦皇半島5號(hào)6號(hào)商業(yè)項(xiàng)目、銀億國(guó)際等項(xiàng)目按期交付；綜合部要做好秦皇半島項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)議方案，和集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部多溝通，充分謀劃好這次總結(jié)會(huì)。

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