恒熱集團(tuán)信息化建設(shè)方案交流會(huì)
發(fā)布者：恒熱投資控股有限公司 時(shí)間：2017-11-27
為了適應(yīng)集團(tuán)公司的快速發(fā)展，提升信息化管理水平，財(cái)務(wù)共享中心一期項(xiàng)目-財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算于10月底全面上線運(yùn)行。2017年10月31日，集團(tuán)計(jì)財(cái)部副經(jīng)理崔丹丹組織召開了財(cái)務(wù)共享中心階段工作匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)公司部門領(lǐng)導(dǎo)林皓、紀(jì)秀平、楊紅瑩、茹洪旭、任超、崔丹丹，子公司總經(jīng)理劉桂權(quán)、白江山、王東、楊彬、高建中、張春明，各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理及軟件實(shí)施方金蝶高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等人參加了此次會(huì)議。
會(huì)議的主要內(nèi)容為由軟件合作方對(duì)一期財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)；對(duì)二期項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)以及存貨、采購、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)模塊上線的宣貫。
首先，由金蝶王晨光教授對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享二期進(jìn)行規(guī)劃講解。王教授主要從對(duì)恒熱集團(tuán)管理信息化建設(shè)需求的理解、集團(tuán)管控框架及金蝶EAS系統(tǒng)的支持、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行講解。分析集團(tuán)現(xiàn)狀，在一期基礎(chǔ)上，二期重點(diǎn)建設(shè)運(yùn)營管控供應(yīng)鏈（集中采購和庫存）和集團(tuán)管控的全面預(yù)算管理。搭建集團(tuán)集中采購平臺(tái)，規(guī)范采購、庫存管理流程和標(biāo)準(zhǔn)；構(gòu)建集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，更好的編制和控制預(yù)算，變事后管理為事先事中控制，全面提高集團(tuán)的整體管理水平，逐步提升財(cái)務(wù)共享效果，更好的支持決策。
其次，由金蝶實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理戴劍波對(duì)一期項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)。戴經(jīng)理主要從項(xiàng)目實(shí)施回顧、實(shí)施過程中遇到的問題和困難、實(shí)現(xiàn)的成果進(jìn)行了總結(jié)報(bào)告，也總結(jié)了實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)與不足，為二期的推進(jìn)積累了經(jīng)驗(yàn)。
崔經(jīng)理對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和子公司總經(jīng)理的參會(huì)和金蝶老師的講解表示感謝。目前核算平臺(tái)一期已經(jīng)全面上線運(yùn)行，二期即將進(jìn)入調(diào)研階段，希望集團(tuán)相關(guān)部門和子公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極配合二期的實(shí)施工作，爭取盡快上線運(yùn)行，確保集團(tuán)公司規(guī)劃2016-2019建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
【返回列表】
會(huì)議的主要內(nèi)容為由軟件合作方對(duì)一期財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)；對(duì)二期項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)以及存貨、采購、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)模塊上線的宣貫。
首先，由金蝶王晨光教授對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享二期進(jìn)行規(guī)劃講解。王教授主要從對(duì)恒熱集團(tuán)管理信息化建設(shè)需求的理解、集團(tuán)管控框架及金蝶EAS系統(tǒng)的支持、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行講解。分析集團(tuán)現(xiàn)狀，在一期基礎(chǔ)上，二期重點(diǎn)建設(shè)運(yùn)營管控供應(yīng)鏈（集中采購和庫存）和集團(tuán)管控的全面預(yù)算管理。搭建集團(tuán)集中采購平臺(tái)，規(guī)范采購、庫存管理流程和標(biāo)準(zhǔn)；構(gòu)建集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，更好的編制和控制預(yù)算，變事后管理為事先事中控制，全面提高集團(tuán)的整體管理水平，逐步提升財(cái)務(wù)共享效果，更好的支持決策。
其次，由金蝶實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理戴劍波對(duì)一期項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)。戴經(jīng)理主要從項(xiàng)目實(shí)施回顧、實(shí)施過程中遇到的問題和困難、實(shí)現(xiàn)的成果進(jìn)行了總結(jié)報(bào)告，也總結(jié)了實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)與不足，為二期的推進(jìn)積累了經(jīng)驗(yàn)。
崔經(jīng)理對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和子公司總經(jīng)理的參會(huì)和金蝶老師的講解表示感謝。目前核算平臺(tái)一期已經(jīng)全面上線運(yùn)行，二期即將進(jìn)入調(diào)研階段，希望集團(tuán)相關(guān)部門和子公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極配合二期的實(shí)施工作，爭取盡快上線運(yùn)行，確保集團(tuán)公司規(guī)劃2016-2019建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
計(jì)財(cái)部
2017年10月31日
2017年10月31日
【返回列表】
上一頁：求真務(wù)實(shí) 開拓思路 --熱安建筑 2022 年開工動(dòng)員會(huì)
上一頁：商砼公司召開財(cái)務(wù)報(bào)銷流程標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)會(huì)
