紫城地產(chǎn)自2013年成立以來，先后合作開發(fā)了寶佳花園二期等房地產(chǎn)項(xiàng)目，紫城?秦皇半島項(xiàng)目是公司第一個獨(dú)立開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，具有非凡的意義和典型性。房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值在每個項(xiàng)目的完美設(shè)計(jì)和高效實(shí)施中得以實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目成敗經(jīng)驗(yàn)的有效沉淀關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為總結(jié)和傳承優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)，為新項(xiàng)目的啟動做好充分的準(zhǔn)備；為更好地落實(shí)集團(tuán)大家講活動，給員工搭建展示自我和學(xué)習(xí)交流的平臺。

      紫城地產(chǎn)于10月24日在集團(tuán)三樓會議室組織“紫城地產(chǎn)精英大講堂”活動暨紫城?秦皇半島項(xiàng)目總結(jié)會。會議由綜合部經(jīng)理盧炎主持。會議現(xiàn)場會議對紫城?秦皇半島項(xiàng)目從啟動到最終交付的全過程進(jìn)行了復(fù)盤，對項(xiàng)目實(shí)施過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)、深入地挖掘和沉淀。復(fù)盤包括目標(biāo)回顧、過程分析、成果與經(jīng)驗(yàn)分享及不足與改進(jìn)措施四個方面的內(nèi)容。會上，紫城地產(chǎn)中高層管理人員分別從項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、預(yù)決算、銷售、合同簽訂、綜合管理等方面進(jìn)行了總結(jié)，物業(yè)公司經(jīng)理反饋了紫城?秦皇半島業(yè)主的意見。會議最后，紫城地產(chǎn)常務(wù)副總劉東輝對本次“紫城地產(chǎn)精英大講堂”活動暨紫城?秦皇半島項(xiàng)目總結(jié)會作了總結(jié)發(fā)言。

      劉總提出三點(diǎn)要求：

      1、建立復(fù)盤思維，提高管理意識復(fù)盤是一種方法論，更是一種工作習(xí)慣，人人都應(yīng)該建立起復(fù)盤的工作思維和習(xí)慣。這也是我們要強(qiáng)力推進(jìn)的PDCA循環(huán)管理，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)。每項(xiàng)工作都要做好總結(jié)，每循環(huán)一次，工作就前進(jìn)一步，水平就提高一步。我們應(yīng)該充分運(yùn)用這種有效的工作方法，不斷地提升管理能力和工作效率。此外，我們?nèi)粘Ｒ龊霉ぷ鞯挠涗浐托〗Y(jié)，做好項(xiàng)目資料的留存，包括圖片、視頻、文字，才能讓復(fù)盤有章可循，有據(jù)可查。

      2、充分謀劃，做好準(zhǔn)備項(xiàng)目復(fù)盤不是為了總結(jié)而總結(jié)，而是為了傳承經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為下一個項(xiàng)目的啟動做好充分的準(zhǔn)備。只有把復(fù)盤總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及時進(jìn)行對接決策，才能產(chǎn)生實(shí)效。不斷完善項(xiàng)目管理機(jī)制，做“正確的事”，是紫城地產(chǎn)管理機(jī)制中的重要一環(huán)。促進(jìn)組織迭代，加速創(chuàng)造；聚焦問題解決，持續(xù)改善管理。

      3、樹立信心，迎接挑戰(zhàn)地產(chǎn)公司肩負(fù)著集團(tuán)發(fā)展的重任，唯有公司一盤棋，形成系統(tǒng)聯(lián)動，才能創(chuàng)經(jīng)典、出精品。我對公司的團(tuán)隊(duì)充滿信心，相信大家能夠不畏挑戰(zhàn)，肩負(fù)起這個重任。今天既是紫城?秦皇半島項(xiàng)目的總結(jié)會，也是“紫城地產(chǎn)精英大講堂”活動的延續(xù)。我們要搭好這個平臺，用好這個平臺，讓它成為管理層傳遞思想、員工展示自我的舞臺，把它作為一項(xiàng)工作堅(jiān)持做下去，作為一種文化傳承下去。通過項(xiàng)目復(fù)盤，總結(jié)出了寶貴的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

      紫城?秦皇半島項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)著紫城地產(chǎn)具備了獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目的能力，但距離向?qū)I(yè)綜合性房地產(chǎn)公司的轉(zhuǎn)型還存在一定的差距。

      2019年隨著國家對房地產(chǎn)政策的調(diào)控和收緊，房地產(chǎn)市場將從“資本型”向“運(yùn)營型”轉(zhuǎn)變，僅僅依靠土地、資本等資源優(yōu)勢就可以實(shí)現(xiàn)盈利的時代已經(jīng)過去了，房地產(chǎn)行業(yè)將迎來下半場的競爭，必須靠管理、優(yōu)化、配置去盤活資源，使資源發(fā)揮出更大的社會價(jià)值。這就對房地產(chǎn)公司的運(yùn)營提出了新的要求，房地產(chǎn)企業(yè)只有建立起自己的業(yè)務(wù)發(fā)展體系，新的技能和資源平臺，核心業(yè)務(wù)流程和體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)和保障新的市場競爭力。