8月5日上午11:00，總裁辦在集團六層會議室組織召開“干部管理十項要求”宣貫溝通會，會議由總裁辦經(jīng)理李桐雨主持，行政組、信息組全員參會。會上，總裁辦首先全員通讀了《干部管理十項要求》，隨后由李經(jīng)理結合總裁講話精神，對干部管理十項要求進行逐一解讀，在大家進行充分討論并理解后，對總裁辦后續(xù)重點工作和注意事項做出部署：

      一、雖然《干部管理十項要求》主要是針對管理人員提出的，但作為恒熱的一份子，各級員工都要深入領會和執(zhí)行。各級干部除了自己要將十項要求落實到位，也要保證所帶領的團隊能夠落實到位，只有這樣才能將各項要求貫徹到底。所以，要求大家認真學習和領會總裁的講話精神，一切從自己做起，從部門整體做起，作為集團職能部門要起到良好的榜樣作用。

      二、針對“要講大局，顧大局”，要求大家守住職業(yè)道德和本分，將心思放在如何做好本職工作，如何配合好其它部門、公司的工作上，對集團工作不妄加議論，對集團的工作部署要堅決貫徹執(zhí)行。

      三、針對“要干實事，出業(yè)績”、“要講團結、促協(xié)作”的要求，要求總裁辦全員要樹立“結果導向”的理念，一切工作要努力確保出結果，出實效，說到就要做到。要注意同事之間、組別之間和部門之間的工作配合，有理有據(jù)地開展工作，以真心換真心。

      四、針對“要講管理、樹考核”、“要講責任，勇?lián)敗?、“要講執(zhí)行、重落實”的要求，要求總裁辦全員按照崗位職責和部門年度工作計劃，在日常工作開展過程中，不缺位、不越位，提高工作效率和執(zhí)行力，敢于打破陳規(guī)，努力做到有突破、有創(chuàng)新。         

      五、針對“要講學習、提素質(zhì)”、“要講人才，建梯隊”的要求，總裁辦要在9月中旬前深入開展“大講堂”工作，每人都要開發(fā)好一門課件，都到前臺去講，多講多練。同時，各崗位基本穩(wěn)定后，要做好崗位A、B角管理和崗位輪換，注重培育一崗多能復合型人才。

      六、針對“要講正氣、講紀律”、“要強督辦、強檢查”的要求，總裁辦要進一步加強內(nèi)部管理，尤其建立部門內(nèi)自查、互查工作機制，對各項費用報銷、記錄全面做好監(jiān)管。同時對部門現(xiàn)有規(guī)章制度和流程進行重新梳理，結合集團工作要求，配合計財部、內(nèi)審法務部、運營部等加快推進集團信息化建設工作進程，用信息化手段促進集團規(guī)范管理，科學運營。在學習“干部管理十項要求”講話內(nèi)容后，總裁辦各組針對現(xiàn)有各項工作開展情況，就行政費用管控、資質(zhì)管理、檔案管理、信息化建設等方面遇到的問題進行了溝通交流。針對各組提出的問題，李經(jīng)理指出：

      一、行政費用管控工作要注重日常數(shù)據(jù)的記錄與積累，要推進綜合系統(tǒng)對行政費用的精細化管控，日常報表要做細做好，為管控提供真實的數(shù)據(jù)支撐，注重管控數(shù)據(jù)分析和管控目標的有效達成；

      二、商務接待制度和差旅制度是費用管控的兩項核心制度，下一步要重點推進宣貫和落地，保證制度執(zhí)行，及時評估效果；     

      三、資質(zhì)管理工作要注意與熱安職務職級、薪酬匹配、定崗定薪工作相結合，在大框架下做細做好資質(zhì)相關的管理工作；

      四、檔案管理重在細節(jié)和耐心，未來對歸檔和整理工作要有更細致的要求，操作上要注意對業(yè)務部門的培訓和講解；

      五、針對集團信息化建設工作，信息組要配合相關主導部門做好信息化技術支持工作，確保信息化工作有序開展。

      同時，在下半年要加強集團大事記管理和電子檔案管理工作。信息主管閆海亮正式加入總裁辦團隊，大家要幫助新員工盡快融入團隊，盡早進入狀態(tài)，有效組織起信息化相關工作的開展。本次會議的召開，進一步統(tǒng)一了總裁辦全員的工作認識，使大家更加明確了未來的工作方向和工作理念，“人心齊、泰山移”，相信大家只要團結一致，有效溝通，就沒有邁不過去的坎，就沒有解決不了的問題。希望大家再接再厲，在下半年的工作中干出更好的業(yè)績，年底拿業(yè)績來說話，也為集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻一份微薄之力。

總裁辦2019年8月6日