繼第一期“領(lǐng)路人大講堂”活動(dòng)后，7月13日紫城地產(chǎn)在集團(tuán)二樓會(huì)議室舉辦2019年第二期“領(lǐng)路人大講堂”活動(dòng)。紫城地產(chǎn)開發(fā)副總張海寬為員工講授了房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建操作標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目拓展城市布局及拿地策略等業(yè)務(wù)知識(shí)。各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)崗位員工參加了此次培訓(xùn)。

     房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)從土地獲取到研發(fā)設(shè)計(jì)、政府報(bào)建，再到工程施工、市場(chǎng)銷售，每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣，而報(bào)批報(bào)建工作則貫穿始終。
     課程開始，張總講授了報(bào)批報(bào)建工作的操作標(biāo)準(zhǔn)，從報(bào)批報(bào)建工作對(duì)接的政府部門到項(xiàng)目審批工作流程，再到申報(bào)材料的組卷，培訓(xùn)內(nèi)容全面詳實(shí)，表達(dá)清晰流暢，讓受眾在腦海中勾勒出一幅項(xiàng)目操作流程圖，甚至作為一名“新手”，都可以按照步驟一步步進(jìn)行操作，可謂是一本標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建操作手冊(cè)。同時(shí)，讓“外行”了解到做好項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作并不容易，不僅需要具備深厚的專業(yè)功底，還需要具有極強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。而要想快速地推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作，則需要具備四個(gè)條件，即：良好公共關(guān)系的積累、豐富的報(bào)批報(bào)建工作經(jīng)驗(yàn)、關(guān)聯(lián)部門高度的團(tuán)隊(duì)合作精神、良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，才能確保一次就把事情做對(duì)。
      接下來(lái)，張總講授了項(xiàng)目拓展城市布局及拿地策略，包括第一、二、三梯隊(duì)城市拿地策略、拿地策略分析思路與關(guān)注指標(biāo)、不同類型開發(fā)項(xiàng)目拿地方式等內(nèi)容。課程最后，張總列舉了部分城市房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)案例，實(shí)操與理論相結(jié)合，讓培訓(xùn)內(nèi)容更接地氣，也讓我們了解到作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)清晰自身定位，細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)項(xiàng)目體量布局拿地拓展戰(zhàn)略。
      無(wú)論對(duì)于經(jīng)營(yíng)性崗位還是非經(jīng)營(yíng)性崗位，了解所處行業(yè)特性和運(yùn)營(yíng)模式既是做好本職工作的基礎(chǔ)也是關(guān)鍵所在。本次培訓(xùn)使“外行”清晰了項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略布局和市場(chǎng)運(yùn)作的內(nèi)在邏輯和技巧，使“內(nèi)行”從全局視角重新去認(rèn)知項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批工作，更好地站在項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程的角度去統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作。張總將自己在房地產(chǎn)行業(yè)積累多年的經(jīng)驗(yàn)提煉成一堂課，呈現(xiàn)給大家，讓大家受益良多。但此次課程僅僅起到拋磚引玉的作用，要想更加深入地了解房地產(chǎn)行業(yè)如何布局謀篇，還需要大家在工作中多學(xué)習(xí)、多思考。