從降本增效到今年的“N-1”行動，勤儉節(jié)約其實早已經(jīng)深深扎根在每位恒熱人的意識中，今天就和大家一起分享一下，總裁辦的小伙伴們平時都是咋做的。在我們部門有幾位神奇的人物，在厲行節(jié)約方面用不同的方式發(fā)揮著自己的力量，并因此得名“海綿寶寶”、“哆啦A夢”和“一休哥”，大家來猜猜他們都是誰？

      海綿寶寶之所以叫海綿寶寶，是因為她太節(jié)省，把辦公用品使用里的水分一點一點都擠沒了：收拾辦公室，別人不要的辦公用品，收起來她要；發(fā)東西剩下的紙盒箱要扔，她也留著物盡其用；水壺壞了，別扔，她有膠能粘上；各種物品能用就用，不能用修修也堅持用。她就是什么都要，什么都留著，什么都想修好的王亞男，下面都是她的戰(zhàn)果。

      工作中有時候需要條幅、標牌、名片等宣傳物品，通常大家是怎么做的呢？找廣告公司，溝通想法，然后改字體、改顏色、改圖案，溝通完畢最終確定設(shè)計稿，等廣告公司出產(chǎn)品，這是在雙方溝通順暢的情況下，趕上有點小性格的設(shè)計，他可能會說“我覺得挺好呀”、“我覺得沒問題”之類的話，搞的你一度懷疑誰是甲方。在總裁辦就不會出現(xiàn)這樣的情況，因為有萬能的“哆啦A夢”——趙俊男，平時除了OA、官網(wǎng)、云之家上疑難雜癥的有求必應(yīng)，像條幅、標牌、名片的設(shè)計，對他來說也都是小case，所以我們做宣傳物品“籠共”分三步：第一步，俊男做設(shè)計稿，第二步，發(fā)給廣告公司，第三步，取回成品，價格還能壓低點。就是這么節(jié)約、精準、高效！

     一休和哆啦A夢的區(qū)別就在于，哆啦A夢有個口袋，想要什么掏什么，一休是通過在腦袋上畫圈來解決問題，正如金蝶和OA的區(qū)別。因為金蝶是流程化產(chǎn)品，很多固有的功能無法修改。但是為了滿足不同業(yè)務(wù)的實際需求，一休哥承擔了系統(tǒng)所有“二開”工作。據(jù)說二開工作外部報價40萬~~~~費用承擔公司流程圖、發(fā)起人公司流程圖、行政費用科目、費用報表等等，都是一休哥發(fā)揮聰明才智一點一點添加到系統(tǒng)里，才能使金蝶系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)越來越順暢。一休哥是誰？海亮呀！聰明才智和主動承擔可以學(xué)一休，發(fā)量可別跟他學(xué)啊！

      除了這幾位大咖，其他同事也都是“狠角色”。硬件工程師馬宗建處理廢舊電腦時，不忘把有利用價值的零件拆下留存使用；檔案管理員廉姐，每次膠棒用完還用剪子把小格子里殘留的部分挖出來用，不浪費一絲一毫；資質(zhì)專員孫衛(wèi)霞，辦公室里常備公交卡方便外出辦事，趕上事情緊急或需要接人二話不說，開起自己車就走；信息化專員張偉，座位緊挨著打印機，平時就非常注意收集二次用紙。他打印固定資產(chǎn)臺賬79份，全部使用二次用紙。這次資產(chǎn)臺賬上墻，他不僅用光了自己平時積攢的二次紙，也用光了別人的二次紙；行政專員王燕，在筆上貼了名字，不管是簽字忘在哪了，還是被其他同事無意帶走，都能成功找回，有時還能順便收集幾只別的部門富余的筆；還有公共區(qū)域瀕臨枯萎的綠植以及搬家時遺留的綠植，大家都注意觀察和收集，大家把這些花收集在總裁辦辦公室，在共同的照料下，使它們重新枝繁葉茂，再奔赴新的工作崗位……

      古人云“勿以善小而不為”，節(jié)約也是這樣，“不以微小而不為”。厲行節(jié)約，貴在平時，重在堅持。讓我們積極行動起來，從我做起，從一點一滴做起，形成人人節(jié)約、處處節(jié)儉的好習(xí)慣，營造厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費的良好氛圍。只要我們每個人在自己的崗位上，用自己的方式，做著應(yīng)有的貢獻，最終這些涓涓細流會匯聚成河，帶來我們難以想象的收獲。

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