“儉節(jié)則昌”，節(jié)儉是中華民族的傳統(tǒng)美德。作為恒熱人，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部不論是對(duì)外結(jié)算、投標(biāo)，還是對(duì)內(nèi)成本控制，均能深刻理解到“節(jié)約的都是利潤(rùn)”。我們不僅從日常辦公方面去執(zhí)行“N-1”的要求，更是從經(jīng)營(yíng)管理工作中貫徹執(zhí)行集團(tuán)總裁“向管理要效益”的工作指示。
一、日常辦公方面執(zhí)行“N-1”。
1、紙張分類，重復(fù)利用。

      一類紙張，是需要提交甲方、審計(jì)的。重要資料、需要直接蓋章的資料用新紙；非重要資料，如果只是讓甲方、審計(jì)看一下，不需要蓋章、簽字的，則用廢紙。二類紙張，內(nèi)部辦公。紙張凡是能重復(fù)利用的，全部重復(fù)利用，能用雙面打印的必須雙面打印。盡量電子辦公，所有需要打印的文件，必須電子檢查無(wú)誤，杜絕因粗心大意造成的廢紙。
2、重復(fù)使用檔案盒。
 
      上報(bào)結(jié)算需要檔案盒裝，結(jié)算完成后，結(jié)算資料被審計(jì)公司裝訂成冊(cè)，檔案盒常常被隨手棄置在審計(jì)公司。能隨手拿回來(lái)的，就隨手拿回來(lái)。撕掉外皮，重新二次利用。同樣重復(fù)使用的還有燕尾夾。
3、干濕垃圾分離，重復(fù)使用垃圾袋。辦公室垃圾，干濕分離。干垃圾倒出后，可以重復(fù)使用垃圾袋。
二、將“N-1”運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理工作中，向管理要效益，廣開(kāi)財(cái)源。
      1、跟蹤攔標(biāo)價(jià)，提高利潤(rùn)點(diǎn)。
能跟蹤到攔標(biāo)價(jià)的項(xiàng)目，從攔標(biāo)價(jià)開(kāi)始提高利潤(rùn)點(diǎn)。某項(xiàng)目攔標(biāo)價(jià)為70萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)我們?cè)敿?xì)分析攔標(biāo)價(jià)預(yù)算中的每一項(xiàng)清單，從中找出能力爭(zhēng)的點(diǎn)，再經(jīng)過(guò)努力運(yùn)作，在成本不變的情況下，將攔標(biāo)價(jià)提高為100萬(wàn)元。
      2、投標(biāo)策劃、合同策劃、結(jié)算策劃，工程伊始就為結(jié)算做準(zhǔn)備。
一切為了公司利益，從工程前期就做好結(jié)算的各種策劃，各種準(zhǔn)備。某工程，設(shè)備部分通過(guò)前期票據(jù)策劃多決算100萬(wàn)元；圖紙未明確砂漿是否預(yù)拌，實(shí)際采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌，但結(jié)算時(shí)預(yù)算員要的預(yù)拌砂漿，通過(guò)努力順利通過(guò)審計(jì)，多結(jié)算12萬(wàn)元。做到每一個(gè)工程結(jié)算，都經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲，用到所有的智慧和能力，去為公司爭(zhēng)取利潤(rùn)。
      3、施工方案優(yōu)化帶來(lái)技術(shù)、成本雙收益。
      透水砼項(xiàng)目施工圖紙及招標(biāo)清單要求采用商品透水混凝土（8cm+4cm），經(jīng)過(guò)對(duì)周邊商砼站的詢價(jià)，商品透水混凝土施工費(fèi)用市場(chǎng)價(jià)格170元/㎡。成本部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道及咨詢兄弟單位選定一施工隊(duì)伍，成本部和項(xiàng)目部通過(guò)考察該施工隊(duì)伍遼寧及內(nèi)蒙的已完工項(xiàng)目，評(píng)估了現(xiàn)場(chǎng)攪拌能夠滿足工程做法要求，故決策本項(xiàng)目按現(xiàn)場(chǎng)攪拌進(jìn)行施工，最終人工+材料綜合成本單價(jià)降至110元/㎡。通過(guò)對(duì)此項(xiàng)案例的成功優(yōu)化，逐步對(duì)鋼結(jié)構(gòu)防火涂料、條板安裝等其他分項(xiàng)工程進(jìn)行考察，從而降低成本，增加項(xiàng)目毛利率。
      總之，每個(gè)人點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節(jié)約，必將匯成恒熱集團(tuán)昌茂的未來(lái)。


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