《干部管理十項(xiàng)要求》內(nèi)容從管理權(quán)力、管理職責(zé)、管理義務(wù)、管理梯隊(duì)建設(shè)、管理氛圍營(yíng)造等角度對(duì)集團(tuán)、子公司各級(jí)管理者提出了具體而詳細(xì)的要求，這些內(nèi)容除了對(duì)集團(tuán)、子公司各級(jí)管理者適用外，也同樣適用于集團(tuán)、各子公司的員工。

      在學(xué)習(xí)過(guò)程中，集團(tuán)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人不僅主動(dòng)帶領(lǐng)員工積極學(xué)習(xí)，還將十項(xiàng)要求結(jié)合各自工作職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化，從工作措施和結(jié)果上進(jìn)行了討論和交流，更好的將學(xué)習(xí)內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，廣大干部員工在思想上統(tǒng)一了觀念，在工作上明確了方向，只要干部員工上下一心、步調(diào)一致，當(dāng)面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的任何問(wèn)題時(shí)，我們都可以迎刃而解。

      同時(shí)，《干部管理十項(xiàng)要求》的提出，在提升恒熱集團(tuán)各級(jí)管理人員素質(zhì)和水平，在恒熱集團(tuán)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建上起到了積極的推動(dòng)作用。集團(tuán)人力資源部會(huì)結(jié)合《恒熱集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人干部管理辦法》和《干部管理十項(xiàng)要求》的內(nèi)容，將集團(tuán)各部門(mén)、各子公司后續(xù)工作的執(zhí)行情況納入到經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任狀中持續(xù)跟進(jìn)，致力于為恒熱集團(tuán)培養(yǎng)更多的職業(yè)經(jīng)理人。

      未來(lái)，集團(tuán)人力資源部將把恒熱集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升和學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，作為年度重點(diǎn)工作來(lái)開(kāi)展，通過(guò)各項(xiàng)管理措施的出臺(tái)，不斷增強(qiáng)恒熱集團(tuán)組織管理能力，通過(guò)組織能力的提升，為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄之力。