2020年突如其來的疫情，打亂了企業(yè)經(jīng)營和員工生活的節(jié)奏，而疫情蔓延和持續(xù)，使得原本緊縮的市場環(huán)境更加嚴(yán)峻。2019年降本增效的意識已經(jīng)深入員工內(nèi)心，2020年在經(jīng)濟(jì)形勢下滑的情況下，員工更是自動自發(fā)地同公司一起“節(jié)衣縮食，同甘共苦”。因?yàn)榇蠹叶?，有國才有家，有公司這個集體，才有員工個人賴以生存和發(fā)展的平臺。
      在厲行節(jié)儉方面，紫城地產(chǎn)劉總在公司里起到了模范帶頭作用：有一次，合作的設(shè)計院從杭州來公司商議設(shè)計方案，午餐時，既為了節(jié)省時間，也為了節(jié)省招待費(fèi)，劉總親自邀請并陪同設(shè)計院的人員到員工食堂用餐，感受恒熱上下一致，內(nèi)外皆同的理念氛圍。劉總身體力行地實(shí)踐了“N-1”的良好作風(fēng)，直接從減一個人餐變成了減一頓飯。要知道該設(shè)計院的工作人員來秦是自費(fèi)入住的香格里拉酒店，從酒店到集團(tuán)也是自己打車前來。作為項目甲方，我們對安排的商務(wù)接待有嚴(yán)格的要求，除了必要的商務(wù)宴請，絕不為了面子浪費(fèi)一絲一毫。即使住香格里拉酒店，也可以邀請去食堂吃包子，這成為了公司接待理念的一個新的轉(zhuǎn)折。
      管理公司和居家過日子的道理一樣，要想細(xì)水長流，就得精打細(xì)算。財務(wù)部在費(fèi)用支出審核上嚴(yán)格把關(guān)；綜合部這個“大管家”日常管理也處處本著能省則省的原則，認(rèn)真算好每筆賬；而管理費(fèi)用的節(jié)省更是離不開每一位員工的勤儉節(jié)約和默默奉獻(xiàn)。
在固定資產(chǎn)管理方面，公司本著“能調(diào)不買”的原則進(jìn)行嚴(yán)格管理：設(shè)計部的電腦配置不足，公司找來總裁辦工程師馬宗建從其它的電腦上 “東拼西湊”配件，來滿足工作的需要；工程部辦公室8S整理，現(xiàn)有的五節(jié)柜不夠用，綜合部統(tǒng)一將檔案資料移交集團(tuán)后，將文件柜里的資料進(jìn)行了合并，硬是擠出了一組五節(jié)柜；對于破損的固定資產(chǎn)，公司充分衡量物品維修費(fèi)用和使用價值，值得維修的物品就修一修接著用；為了保證集團(tuán)這個“大家”的辦公需求，紫城地產(chǎn)從2019年開始累積調(diào)撥給集團(tuán)和兄弟公司固定資產(chǎn)百余件。
      在辦公費(fèi)管理方面，公司本著能不花就不花，能少花絕不多花的原則進(jìn)行管理：營銷部和手續(xù)組辦公室搬家，公司從大庫和兄弟公司借車，工程部從工地借人，以節(jié)省搬家費(fèi)；幾個新項目陸續(xù)進(jìn)入設(shè)計規(guī)劃階段，設(shè)計部需要將效果圖打印、裝訂成冊，設(shè)計部比價后，申請購買紙張和裝訂材料自己動手，以節(jié)省辦公費(fèi)支出；各部門使用過的硒鼓，一定要加墨粉到不能再使用為止；財務(wù)部為了節(jié)省通訊費(fèi)，盡量使用微信溝通業(yè)務(wù)；客服部需要常備紙巾，以便業(yè)主辦手續(xù)時按完手印及時擦手，為了節(jié)省紙巾用量，客服部將紙抽一切兩半，再用廢棄的玩具盒做成紙抽使用。             

      在市內(nèi)交通費(fèi)支出方面，很多員工都在默默地付出：夏季降雨多，每次下大雨營銷部都要前往白鷺島查看房屋積水情況，一次開車往返就要60公里，都是員工開私家車前往；公司對外的業(yè)務(wù)較多，為了保證開發(fā)部的業(yè)務(wù)正常開展，手續(xù)組和客服部的員工外出辦事都是開私家車或騎電動車；招商部員工外出招商、洽談業(yè)務(wù)都是坐公交，但卻從來沒報過交通費(fèi)。
      在日常工作中，有的部門人員配置不足，就一個人身兼數(shù)職；開發(fā)部、工程部為了加快工作進(jìn)度，提高工作效率，平日多刷笑臉，和接口部門保持著良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。
      聚沙成塔，積腋成裘。公司的基業(yè)長青離不開每一位員工的努力奮斗，在新項目沒有正式啟動前，更需要大家從一滴水、一度電中不斷節(jié)省，為我們未來的發(fā)展積蓄力量。未來，紫城地產(chǎn)的全體員工會繼續(xù)用自己的實(shí)際行動，努力將勤儉節(jié)約的家風(fēng)和優(yōu)良傳統(tǒng)一直發(fā)揚(yáng)光大并傳承下去。


【返回列表】